认知不足，正在阻碍你的进步

人和人一旦产生认知差距，就会做出完全不一样的决定。而这些决定就是你和这些人的差别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

不确定性是对未来的一种预期，这也是事物发展的规律，现在的好不代表未来持续好。求变、拥抱变化成了这个时代的主题。

工作好、生活好是一种既成事实，说明现在好。而这些已经很好的人其实都有一种不安全感，因为他们大多数对未来没有明确的预期。

为什么说越有钱的人越焦虑，因为他们每天面对的都是财富的再处理，不合理配置就会贬值。为什么说公司越大就越有危机感，因为每时每刻都面临来自外部的革新，一个新产品或一个新技术就有可能让公司在一夜之间被颠覆。

无论是对个人还是组织，进步和提升的本质就是“认知升级”。

认知是什么呢？认知是人在思维上对现在和未来建立的意识。这种意识会影响和决定人的行为，而行为是产生结果的必要条件。

所以，今天每个人和组织的现状是由过去的认知决定的，未来则是由现在的认知决定的。

认知升级是什么呢？认知升级是一种能力，就是站在未来看现在的能力。

我们都有过这种感觉：“以前我要是...就好了”。这是站在现在看过去的能力，每个人都具备。

但是是否思考过这种感觉：“现在我要是...以后就好了”。这是站在未来看现在的能力，不是每个人都有的。

那些具备这种能力的人，现在要不就正在做着别人不屑一顾的事情，要不就是正在为未来做着自己坚定的准备。

18年前马云对互联网和电子商务的看法会被人说成是骗子；10年前乔布斯推出iPhone时各大手机厂商嘲笑他根本不懂手机；5年前，程维带着他的滴滴一家家去拜访出租车公司，没有一家愿意与他们合作；2年前，胡玮玮和她的摩拜单车根本不被人看好。他们都有一个共同的特点，当时他们的认知是处于升级的状态，他们拥有站在未来看现在的能力。

所以，这些认知升级的人往往都做了一些当时别人看不起、后来别人看不懂、再后来别人追不上的事情。

对个人而言，工作中我们尽可能去将工作完成好，完成老板和公司的任务，取得结果，然后得到认可。这种结果和认可多了，我们就成了自以为的成功人士。其实，这是非常危险的。

如果是雇佣关系，我们是将自己的时间和精力以某一个价格出售给雇佣方，然后在固定的时间内为雇佣方创造价值，我们得到的这个价格只是我们创造的价值中很小的一部分。

通过雇佣关系产生的结果和认可确实会让我们得到很多东西，但如果失去了这个雇佣关系，我们又是什么呢？

很多“成功人士”都背着“前...负责人”等这样的过去式title，带着这种光环他们进入新的雇佣关系，结果在新环境和新事情下他们没有复制以前的成功。这是因为，这种价值是外界赋予的，并不是来自自身。

所以，别以为外界对你的认可就能证明你有多强，一旦把你赤 裸裸的摆在竞争舞台上，你的核心能力是什么？没有了公司的背书和资源、没有了其他部门的支持、没有了成熟平台的保驾护航，如果都依靠这些，你什么都不是。

现在，请将这种思维转换为“为自己出力，成就公司的同时达到自己的目标”。

这是一种截然不同的认知方式，在这种认知模型下，我们做事的出发点是实现“个人增值”，而非绝 对的“公司利益”。并不是说不管也不考虑公司价值，而是将这二者有机结合起来，这是一个相辅相成的过程。

不断去获取属于自己的能力，提升自己，逃离舒适区，去拥抱变化和挑战，在非舒适区建立起来的能力会让舒适区的范围逐渐变大，强大的是自己。

认知升级的过程，就是舒适区不断扩大的过程。